新商品與商品的規劃

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如何做商品規劃
0 i) q+ D6 }) }) u需考慮：
% ^/ \& u/ f+ B1 @5 U; s8 b- i6 D　1. 何種商品是市場需要的？
' c$ `9 J6 o- F　2. 哪種規格？
　3. 何種功能？
　4. 何種價格？
　5. 必須要有敏銳的洞察力以提供適當的商品規劃。
2 y" Y! O$ }/ X$ {2 b
; `+ m, ]; i' s5 p$ r& y5 c' l" [! Q新產品如何開拓
2 Q0 Y  p6 \# \( {　首先要有目標市場規模大小、及消費傾向的資料
' V" B: E5 m" J4 l　然後規劃通路以達到消費客群推廣的目的
/ l% o9 h! f; V2 _- v3 U　如何告知，則針對目標市場的品味去說明。
* _; N9 z5 \; K. m+ U7 }
: [: O, ~0 H2 P' Q2 _+ g6 ?1 f* ?: O" Q產品開發的過程
　有產品規劃，定位產品的種種特性及目標客群。
　產品的開發，初期會有手製樣品，然後正式開模進而第一次試產、第二次試產
　在第二次試產時，才真正開始導入市場；
　太早導入，可能準備不足或過早曝光
8 M! U( h9 p, A) z1 `% y3 K　如準備不足可能引起難以處理的善後問題。

新產品開發應注意事項
5 x' i7 B" t. a* t　每個公司各有其利基，研發單位在設計新產品時應要有模組觀念，讓產品的模組可以在不同的產品有運用的空間
　如果新產品都由零開始，不但風險大，成本高而且設備、模具都從頭開始，勢必在時效及經驗上難以控制。
/ }" c! a- o- g3 x" e. i- {. k; q　另外，應先了解市場需求，進行產品規劃，再由研發設計產品較佳。

市場開發應注意哪些
) H8 T& }1 |+ a0 ^7 b8 P8 f通路的開發及新客戶開發是二個重點。
　1.業務單位應為新客戶及通路訂立目標，才能讓有效客數增加
　2.經由經銷、直銷等固定客戶，必須注意其訂單是否按時、有一定批量而無異常。

商品研發如何做
　商品規劃之後，才交給研發單位研發
/ I1 \- v, w8 O" ^7 O& K　研發人員必須深刻體認市場的需求，才會設計出正確的產品
+ l3 z) _5 B' j9 \5 v. R　才不會浪費公司的資源。
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商品化的重點
　如何讓商品有附加價值是商品化的重點
　造型、外觀、顏色、包裝所產生的附加價值，會影響定位目標是否能達成。